このサイトでは、次のような会社をまとめてSmallBizと呼んでいます。

  • オーナー社長、または2〜3代目社長がかじ取りをしている
  • 年商1〜30億円クラス（前後していても構いません）
  • 社長の判断が、そのまま会社の行き先に跳ね返る規模の会社

「中小企業」という法律上の区分ではなく、
意思決定と成長の「スタイル」を指す呼び名として使っています。

もし、上記のイメージに近い会社であれば、
このサイトでいうSmallBizの範囲に含まれていると考えていただいて大丈夫です。

（より詳しい対象像は「対象となる会社」のページに整理しています）

なぜ「中小企業」ではなく「SmallBiz」と呼ぶのか

世の中では「中小企業」「小規模企業」という言葉がよく使われますが、
それらは主に「資本金」「従業員数」といった「規模」で区分されています。

一方、このサイトで扱いたいのは、

  • 社長の意思決定がダイレクトに会社を動かしている
  • 人・お金・時間に余裕があるわけではない
  • それでも、自分たちらしい成長を選びたい

という会社です。

こうした会社を、単に「小さい会社」「中小企業」と呼んでしまうと、
実態よりも「規模が小さいこと」ばかりが強調されてしまいます。

そこで、

規模ではなく、「どういう構造・スタイルの経営をしている会社なのか」

で区別するために、SmallBizという呼び名を使っています。

3つの視点で見たSmallBizのイメージ

SmallBizかどうかを判断するとき、
このサイトでは主に次の3つの視点で見ています。

1. ガバナンス：誰が意思決定している会社か

  • 最終的な決定は、社長が下している
  • 重要な投資や方針変更は、社長の判断で決まる
  • 親会社やファンドの意向よりも、自社の判断が優先される

こうした会社では、社長の考え方や判断のクセが、
そのまま会社の成長軌道に影響します。

2. 規模：どれくらいのレンジを想定しているか

あくまで目安ですが、次のようなレンジを想定しています。

  • 年商：おおよそ1〜30億円前後
  • 従業員数：数名〜200名程度

このレンジの会社では、

  • 社長がまだ現場感覚を強く持っている
  • 一方で、社長一人では見切れない領域も増え始めている

という「過渡期」を迎えていることが多くなります。

※売上が1億円に満たなくても、SmallBiz的な動きをしている会社はありますし、
　逆に、年商100億円規模でも、ガバナンス構造がSmallBiz的な会社もあります。

3. 状態：今どんな局面にいる会社か

次のような状態に心当たりがあれば、
その会社はSmallBizとしての特徴を強く持っていると考えています。

  • 売上はそこそこあるが、利益やキャッシュが思うように増えていない
  • 人を増やしても忙しさは変わらず、社長も現場も常に手一杯になっている
  • 「このまま今の延長線上で広げて大丈夫か」と、心のどこかで不安がある
  • やれること・やりたいことが多すぎて、優先順位がつけにくい
  • 3〜5年先の会社の姿を、まだはっきりと言葉にできていない

こうした状態は、能力不足というよりも、
SmallBizという経営スタイルが持つ「構造的な特徴」から自然に生まれてくるものです。

SmallBizかどうかを確かめる簡易チェックリスト

次の項目のうち、3つ以上に当てはまる会社は、
このサイトでいうSmallBizと考えていただいて構いません。

  • 経営者の判断が、日々の現場の動きに直接影響している
  • 経営者の価値観や生き方が、事業の方向性に強く反映されている
  • 人・資金・時間の制約を前提に、やりくりしながら意思決定している
  • 顧客・地域・知人関係など「顔の見えるつながり」が売上に直結している
  • 過去の選択（業種・顧客・設備など）が、現在の選択肢を強く縛っている
  • 分業がしづらく、一人に複数の役割・責任が集中しやすい

売上が1億円であっても、
100億円であっても、
これらの特徴を持っていれば「SmallBiz」として扱います。

SmallBizが直面しやすい悩み

SmallBizの経営者が抱えやすい悩みは、
個人の能力不足ではなく、このスタイル特有の“構造”から来るものです。

例えば、次のようなことが起きやすくなります。

  • 判断を一人で抱え込み、決断が遅くなりやすい
  • 「決めきれないまま先送り」の案件が増えがちである
  • 方針を変えるたびに、現場への影響が大きく、ブレた印象になりやすい
  • 日々の忙しさの中で、行動が止まったまま放置されるテーマが出てくる
  • 誰にも相談できずに、社長だけが迷いを抱え込みやすい

こうした悩みは、大企業やスタートアップとは違う前提のもとで経営しているからこそ起こります。

だからこそ、

  • SmallBizとしての前提をきちんと共有し
  • それに合った成長の描き方や、意思決定の進め方を考える

ことが重要になります。

SmallBizは規模ではなく、スタイルのラベルです

改めて整理すると、このサイトで使うSmallBizという言葉は、

  • 法律上の中小企業区分ではなく
  • 「小さい会社」という意味だけでもなく
  • オーナー社長の意思決定が会社全体に強く反映される経営スタイル

を指すラベルです。

規模が小さいから SmallBiz なのではありません。
「SmallBiz的な経営の構造とスタイル」を持っているかどうかがポイントです。

あなたの会社が、

  • オーナー社長の判断で動き
  • 限られた資源をやりくりしながら
  • 自分たちらしい成長を選びたい

と考えているのであれば、
smallbiz.jp が想定している SmallBiz の範囲に入っています。

smallbiz.jp と SmallBiz の関係

最後に、このサイトとSmallBizという言葉の関係を整理します。

  • SmallBiz
    　→ ここで扱う会社のスタイル・あり方を指す呼び名
  • smallbiz.jp
    　→ そのような会社のオーナー社長が、
    　　「会社の成長軌道を設計する」ための実務的な場

SmallBizというラベルをはっきりさせることで、

  • 自社がどのような前提で動いているのかを自覚しやすくなる
  • 大企業やスタートアップとのムダな比較から距離を置ける
  • 「自分たちに合った成長の描き方は何か」を考えやすくなる

このサイトでは、そうした前提に立ったうえで、
診断・コンサルティング・サロン・書籍・ツールなどを提供していきます。