1. 持続的成長戦略（BNS／CSV／SBS）
SmallBizの営みを“止めずに続ける”ための戦略群
■ BNS（ビジネスネットワーク戦略）
PG1：パートナーシップを築く
AP1：資源補完のパートナーを選ぶ
AP2：価値創出型パートナーシップを築く
AP3：臨機応変な連携モデルを構築する
■ CSV（共有価値創造戦略）
PG2：社会と協働する
AP4：地域資源を活かす
AP5：地域と共創する
AP6：社会課題に挑戦する
PG3：社会的価値を訴求する
AP7：社会的価値を発信する
AP8：社会的価値を商品・サービスに反映する
AP9：社会的価値体験の場を提供する
■ SBS（強み活用戦略）
PG4：日々の改善を続ける
AP10：業務の無駄を削減する
AP11：顧客の声を活かす
AP12：改善参加の仕組みを作る
PG5：独自の強みを活かす
AP13：強みを明確にする
AP14：強みを適応させる
AP15：強みで新機会を創出する
2. 質的成長戦略（VPS／SPS／AAS）
経営の“質を底上げする”ための戦略群
■ VPS（実感戦略）
PG1：経営者が前進を把握する
AP1：写真やメモで前進を残す
AP2：顧客や従業員の声を可視化する
AP3：改善の記録を一覧で確認する
PG2：経営者が前進に意味を見出す
AP4：改善に対して必ず反応を返す
AP5：継続的に前進を取り上げて共有する
AP6：前進の価値や意義を言葉にして伝える
■ SPS（共感戦略）
PG3：経営者の想いを言葉にする
AP7：事業の目的や価値を言葉にする
AP8：「この会社らしさ」について従業員と語る
AP9：理念を日々の行動に言い換える
PG4：体験を語り合い共感を育てる
AP10：顧客とのエピソードを語り合う
AP11：従業員の体験談を語り合う
AP12：変化のストーリーを語り継ぐ
■ AAS（持続戦略）
PG5：試行を回す仕組みをつくる
AP13：気軽に試せるルールを決めておく
AP14：思いついたら業務の中でまず試す
AP15：結果を共有し、次の行動につなげる
PG6：挑戦が続く職場を育てる
AP16：業務の兼任やローテーションで視野を広げる
AP17：「役割外の発言」を歓迎する場を設ける
AP18：「なぜ？」「どうすれば？」を問いかける職場にする
3. 量的成長戦略（RPS／RES／CCS）
無理なくスケールさせるための再現・資源・共創の戦略群。
■ RPS（再現戦略）
PG1：現場で実行できる型を整える
AP1：やり方を可視化し、誰でも実行できる型として整理する
AP2：判断基準を言語化し、対応を共通の型にそろえる
AP3：成果事例を聞き取り、工夫や考え方を現場で共有する
PG2：型の再現と改善の仕組みを整える
AP4：現場が自律的に再現できる体制を構築する
AP5：再現の実行状況を見える化し、ずれを早期に修正する
AP6：改善提案を反映し、型を継続的に進化させる
■ RES（資源戦略）
PG3：キャッシュの流れを把握する
AP7：シンプルな資金繰り表を作り、残高の増減を見える化する
AP8：資金繰り表で、週1回、残高と支払い予定のずれをチェックする
AP9：大きな支出や変動を見越し、数か月先までの資金見通しを立てる
PG4：利益が出る仕組みを再設計する
AP10：商品・サービスごとの収益性を見える化し、収益の柱を特定する
AP11：高採算の商品・サービスを増やし、成長しても利益が残る構成にする
PG5：人と時間のムダを見直す
AP12：業務と時間の使い方を見える化し、属人性とムダを減らす
AP13：段階的なOJTを仕組み化し、即戦力を早く育てる
PG6：外部資源を組み込む
AP14：外注・委託すべき業務を見極め、自社の中核に集中する
AP15：外部パートナーと役割・成果の認識をすり合わせる
AP16：現場が納得して使えるツールを段階導入する
■ CCS（共創戦略）
PG7：顧客との関係を共創する
AP17：顧客像を共有し、共創の出発点を明確にする
AP18：顧客との関係性をともに育てる仕組みを整える
AP19：顧客と価値を共創する対話の場を作る
PG8：拡大の目的を現場と共有する
AP20：「なぜ拡大するのか」をともに語る
AP21：「うちらしさ」の判断基準を言葉にして共有する