SmallBiz経営学の構造

―存在・判断・現象の三層で捉える―

はじめに

SmallBiz経営学は、
経営を単一の視点や成果指標から説明しようとしない。

代わりに、
経営がどのような前提のもとに置かれ、
その中で誰が、何を見て、どう判断し、
どのような現象として表れているのか
という構造として捉える。

本ページでは、
SmallBiz経営学の基本構造を
存在・判断・現象の三層モデルとして整理する。

経営を「三層」で捉える理由

経営に関する議論は、
しばしば次のどちらかに偏りがちである。

• 成果や戦略、行動といった「目に見える現象」
• 環境や制度、資源といった「外部条件」

しかし、実際の経営では、
これらの間に必ず意思決定が介在している。

SmallBiz経営学は、
この意思決定を中心に据えるために、
経営を三つの層に分けて捉える。

レベル1：存在構造

存在構造とは、
経営が置かれている前提条件や制約の集合である。

これには、

• 資源制約
• 非分業性
• 埋め込み性
• 価値観の近接
• 経路依存性

といった構造条件が含まれる。

存在構造は、
経営者の努力や工夫によって
短期的に変えられるものではない。

しかし、
どのような判断が現実的か、
どの選択肢が取りうるか
という判断の範囲を規定する。

レベル2：判断（意思決定）

判断とは、
存在構造のもとで、
経営者が何を見て、どう解釈し、
どの選択を行うかという過程である。

SmallBiz経営学が重視するのは、
戦略や行動そのものではなく、
それらが選ばれた理由である。

同じ存在構造のもとにあっても、

• 何を重要と見るか
• 何をリスクと捉えるか
• どこまで踏み込むか

によって、判断は異なる。

この判断の違いが、
後に現れる経営の姿を分けていく。

レベル3：現象

現象とは、
判断の結果として表れる、
戦略、行動、組織運営、そして成果である。

売上の増減や事業の成否は、
このレベルで観察される。

しかし、
SmallBiz経営学では、
現象を出発点とはしない。

現象は、
存在構造と判断の積み重ねの
結果として現れたものだからである。

なぜ「判断」を中心に据えるのか

存在構造は、
経営者がすぐに変えられるものではない。

一方で、
現象は結果であり、
起きてしまった後にしか観察できない。

その中間に位置する判断こそが、
経営者が日々引き受けている領域である。

SmallBiz経営学は、
経営を改善するための処方箋を示す前に、
経営を説明できる状態にすることを重視する。

判断を捉え直すことで、
経営は初めて理解可能な対象となる。

三層モデルの使い方について

この三層モデルは、

• 正解を導くためのツールではない
• 診断を行うための手法でもない
• 行動を直接指示するものでもない

SmallBiz経営学の三層モデルは、
経営を振り返り、言語化し、
他者と共有するための枠組みである。

判断がどこから生まれ、
なぜその選択がなされたのかを
説明できるようにするための視点である。

次の視点へ

SmallBiz経営学では、
判断をさらに詳細に捉えるために、
意思決定のレンズモデルを用いる。

次のページでは、
経営者が状況をどのような視点で見ているのか、
その違いが判断にどう影響するのかを整理する。